Hollywood Hari Ini – Strategi Pemasaran Sinergi

Milenium Baru Pembuatan Film

Di Milenium Baru pembuatan film, Hollywood beroperasi sesuai dengan strategi pemasaran sinergi. Hal ini karena Hollywood baru saat ini tidak lagi dikendalikan oleh bekas studio raksasa yang didirikan selama sistem studio yang lazim dari awal 1920-an hingga 1950-an. Columbia, Warner Brothers, Twentieth Century-Fox, Universal, RKO, Paramount Pictures, dan Metro-Goldwyn-Mayer tidak terstruktur dengan cara yang sama seperti tahun lalu. Saat ini, industri film Hollywood sangat berbeda.

Sebagai contoh, sebagian besar keuntungan dari film yang dihasilkan tidak berasal dari penjualan tiket box office seperti yang mereka lakukan selama tahun-tahun sistem studio. Sebagian besar laba berasal dari segudang jalur pemasaran lainnya. Di Hollywood of Today, perusahaan produksi film memberikan izin resmi dan resmi untuk memasarkan karakter film dan cerita terkait ke pasar bisnis lain untuk meningkatkan laba. Bisnis-bisnis ini meliputi penjualan buku, musik, pakaian, permainan, streaming digital dan unduhan film melalui televisi, penjualan media disk optik, taman hiburan serta banyak tempat penjualan sinergis lainnya.

Ini tidak terjadi pada sistem studio sebelumnya di mana sebagian besar keuntungan berasal dari penjualan tiket. Oleh karena itu, meskipun sebuah studio di Hollywood saat ini mungkin terlihat sama secara fisik di luar, ia beroperasi dengan cara bisnis yang sama sekali berbeda di dalam.

Kepemilikan Film Studio oleh Bisnis Besar dan Konglomerat Internasional

Studio film Hollywood dan perusahaan pembuat film independen kini dimiliki oleh bisnis besar dan konglomerat internasional. Perusahaan-perusahaan besar ini memiliki segudang industri bisnis di bawah kepemilikan tunggal. Akibatnya, produksi dan distribusi film hanyalah salah satu dari banyak jenis aspek bisnis yang diterima perusahaan besar ini dari uang secara teratur. Contoh transisi studio film independen ke perusahaan bisnis besar meliputi:

(1) Columbia Studio kini dimiliki oleh Sony Pictures Entertainment, anak perusahaan Sony Corporation,

(2) Warner Brothers kini dimiliki oleh Time Warner, Inc.,

(3) Twentieth Century-Fox sekarang adalah anak perusahaan dari News Corporation,

(4) Universal Studios adalah anak perusahaan NBC Universal yang sekarang dimiliki oleh General Electric,

(5) Paramount Pictures sekarang dimiliki oleh Viacom International, dan

(6) Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) sebagian dimiliki oleh Sony Corporation bersama dengan beberapa perusahaan bisnis besar lainnya.

Struktur dan Operasi Bisnis di Milenium Baru Pembuatan Film

Di Hollywood saat ini, studio film Hollywood tidak lagi independen. Mereka sekarang dimiliki oleh perusahaan dan bisnis internasional besar. Oleh karena itu, produksi dan distribusi film Hollywood hanyalah salah satu dari sekian banyak jenis perdagangan yang berbeda yang melibatkan konglomerat besar ini setiap hari. Pendapatan film Hollywood hanya mewakili satu bagian dari transaksi bisnis perusahaan besar. Sebagai akibatnya, struktur bisnis baru dan kerangka komersial ini telah menghasilkan frame-blockbuster / sekuel kerangka-pikiran yang dijunjung oleh strategi pemasaran sinergi.

Dengan berbagai jenis jalur pemasaran yang kini tersedia melalui perusahaan komersial perusahaan bisnis besar dan konglomerat internasional, Hollywood of Today telah beralih ke gaya film dan mode produksi yang mengkapitalisasi pada efek sinergis terkonsentrasi dari penjualan barang dagangan terkait film. dan cabang media lainnya.

Model Strategi Inovasi Membutuhkan Panduan Kepemimpinan yang Inovatif

Model strategi inovasi biasanya mengikuti resep yang tidak diinspirasikan ini

– mari kita mendorong ide-ide karyawan, menyatukan kasus bisnis,

membenarkan biaya dan anggaran operasional, meningkatkan pemasaran

rencana proyek strategi dan produksi, berharap yang terbaik.

Ada organisasi lain yang percaya pada inovasi

strategi yang sangat bergantung pada pengaturan dan pengelolaan

pengaturan, hubungan khusus atau kemitraan dengan mereka

komunitas pemasok. Saya tidak mencoba mencari-cari kesalahan dengan itu

metode, bagaimanapun, argumen saya adalah dengan mereka yang seharusnya

bertindak sebagai agen kepemimpinan yang inovatif.

Apa tujuan dari strategi inovasi? Kami berinovasi

memanfaatkan peluang yang disebabkan oleh perubahan. Untuk

Misalnya, doa adalah strategi yang kita gunakan untuk mengatasi pribadi kita

tantangan. Dan "doa", sebagai filsuf, Soren Kierkegaard begitu

tepat diamati, "Tidak mengubah Tuhan, tetapi itu mengubah dia siapa

berdoa. "

Secara sederhana, bukan strategi yang berubah, kita adalah siapa

berubah saat kami menggunakan strategi kami dan menggunakannya untuk mendorong,

memberi energi, mencerahkan, dan melibatkan diri untuk berjuang untuk mencapainya

tujuannya. Singkatnya, strategi inovasi kami tidak bisa

diharapkan untuk mengubah dunia, strategi kita harus memaksa kita untuk

mengubah cara kita berpikir, bereaksi, dan tampil di

dunia.

"Tanpa perubahan, tidak ada inovasi, kreativitas, atau insentif

untuk perbaikan. Mereka yang memulai perubahan akan memiliki yang lebih baik

kesempatan untuk mengelola perubahan yang tidak bisa dihindari. "


– William Pollard

Panduan Kepemimpinan Inovatif-1: Berpikir melalui inovasi Anda

model strategi

"Inovasi bukanlah produk pemikiran logis, meskipun

hasilnya terkait dengan struktur logis. "


– Albert Einstein

Model strategi inovasi Anda harus memungkinkan Anda untuk mengeksekusi empat

tugas-tugas penting:

  1. Itu harus membantu Anda mengenali komponen-komponen perubahan
    pemandangan [explore],

  2. Itu harus memaparkan Anda pada kebutuhan yang dibebankan pada ekosistem Anda
    oleh perubahan itu [create]

  3. Ini harus mengantar Anda melalui perubahan yang Anda harapkan untuk dieksploitasi [
    implement],

  4. Ini harus memberdayakan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan di Anda
    pasar dan penawaran Anda [supervise].

Kepemimpinan yang inovatif berarti menemukan jalur yang jelas

melalui wilayah tempat Anda beroperasi – ini termasuk

lingkungan organisasi, mitra, pasar, dan

pelanggan akhir. Pemimpin inovatif menyalurkan atau mengarahkan yang dibagikan,

energi yang diterima dan ditransmisikan ditemukan di ekosistem mereka

pengetahuan yang mendalam, proses kerja dan hubungan sosial.

Kepemimpinan inovasi menggunakan model strategi inovasi sebagai

panduan menuju:

    1) Mengarahkan kegiatan inovatif;

    2) Mengembangkan sistem, sumber daya dan aset penting;

    3) Mendisiplinkan proses, tujuan dan pemain
    inovasi

Panduan Kepemimpinan Inovatif-2: Bereaksi terhadap inovasi Anda

model strategi

Tim kepemimpinan inovatif Anda menggunakan strategi inovasi

model untuk menyesuaikan, menyesuaikan dan mempertahankan arahnya

hasil yang sukses. Model strategi yang paling efektif tersedia

pemimpin dengan:

  • Windows secara historis, internal dan eksternal
    keadaan [Realities];

  • Mekanisme untuk mengontrol dan menyesuaikan dengan perubahan [Dynamic
    Controls]

  • Aplikasi energi untuk menginspirasi, meringankan dan mendidik [
    Leadership];

  • Metrik yang mengekspos pertukaran, ketergantungan, dan
    transfer [Ecosystem Management];

  • Wahyu keyakinan, makna dan perasaan [
    Coordinated Communications];

  • Hubungan antara yang diamati, diukur dan
    diasumsikan [Progress Dashboards];

  • Peluang "area" di mana strategi dapat dieksekusi [
    Organic Leveraging].

"Sisihkan orang-orang yang menyukai kesalehan menjadi imajinasi dan yang mencoba

menggabungkan keserakahan mereka untuk kekayaan dengan keinginan mereka untuk bahagia

akhirat."
– Kahlil Gibran

Jika model strategi inovasi Anda tergantung pada "ciuman dari

muse "," ide cemerlang "dan beberapa pengalaman" eureka "serupa, Anda akan

memiliki sangat sedikit dan jauh antara inovasi yang muncul dari Anda

organisasi.

Panduan Kepemimpinan Inovatif-3: Melakukan janji-janji dari suatu

model strategi inovasi

"Belum pernah dalam sejarah, inovasi menawarkan janji untuk itu

banyak untuk begitu banyak dalam waktu yang sangat singkat. "


– Bill Gates

Kembali di Era Industri, kami mengikuti serangkaian langkah, dibuat

penggunaan peralatan dan sistem mekanik dan bergantung pada luar biasa

jumlah fiskal dan modal manusia untuk mencapai janji

keberhasilan. Kita mungkin hidup di zaman yang berbeda, saya menyebutnya,

Ekonomi Imajinasi, namun kita membutuhkan upaya dan jumlah yang sama

fokus untuk mewujudkan tujuan kita.

Beberapa tahun yang lalu, keunggulan kompetitif kami didasarkan pada kami

kemampuan untuk membentuk informasi mentah menjadi bentuk yang relevan,

pengetahuan yang berlaku. Hari ini, kita bersaing dengan imajinasi

orang lain – kita harus memotong dan memotong pengetahuan dan memadukannya

dengan kebijaksanaan universal, pengetahuan intuitif dan bermakna

bagaimana jika menghasilkan berkelanjutan, menguntungkan, produktif

inovasi.

Di Era Imajinasi, kepemimpinan inovatif akan dipanggil

untuk memetakan kerumitan, memodelkan kongruensi optimal dan

cetakan konseptualisasi evolusi dunia kita. Pemimpin akan

memenuhi banyak tantangan dari Zaman baru ini dengan melihat orang sebagai

empat makhluk dimensi – yaitu fisik, intelektual,

entitas spiritual dan perkembangan.

Kepemimpinan inovatif akan menggunakan model strategi inovasi mereka

untuk sepenuhnya memanfaatkan dan memanfaatkan banyak kekuatan mereka

aset modal manusia yang tersedia – aset intelektual dan fisik

[think and do], produksi dan aset sosial[prosesdan[processand

berinteraksi], serta, aset inovatif dan pengembangan [learn and imagine].

"Inovasi adalah instrumen khusus kewirausahaan

bertindak yang memberi sumber daya dengan kapasitas baru untuk menciptakan kekayaan. "


– Peter F. Drucker

Sebuah model untuk strategi inovasi Anda sangat penting

bahan dalam resep kompetitif organisasi Anda – tanpa

model seperti itu, bisnis Anda akan kekurangan rasa berinovasi.

Pelanggan, konstituen, dan komunitas Anda mungkin mulai

rasakan kesungguhan dari persembahan Anda yang lama, yang runtuh dan berhenti

meletakkan produk Anda di rak mereka.

Anda perlu menggabungkan semua elemen dari sebuah inovasi

model strategi yang tercantum di atas dan gunakan kepemimpinan inovatif ini

pedoman untuk mengelola dan memberi energi strategi Anda. Inovasi adalah

industri dan membutuhkan usaha yang gigih dan teguh. Dan hanya

seperti industri lama, inovasi dapat mengikuti suatu proses, itu

dapat menggunakan aset modal, dapat diukur atau dinilai dan itu

dapat dipimpin dan dikelola.

"Jangan pergi ke mana jalan bisa mengarah, malah pergi tidak ada

jalan dan tinggalkan jejak. "


– Ralph Waldo Emerson

Hak Cipta © 2006, Mustard Seed Investments Inc., Semua hak

pendiam.