Model Strategi Inovasi Membutuhkan Panduan Kepemimpinan yang Inovatif

Model strategi inovasi biasanya mengikuti resep yang tidak diinspirasikan ini

– mari kita mendorong ide-ide karyawan, menyatukan kasus bisnis,

membenarkan biaya dan anggaran operasional, meningkatkan pemasaran

rencana proyek strategi dan produksi, berharap yang terbaik.

Ada organisasi lain yang percaya pada inovasi

strategi yang sangat bergantung pada pengaturan dan pengelolaan

pengaturan, hubungan khusus atau kemitraan dengan mereka

komunitas pemasok. Saya tidak mencoba mencari-cari kesalahan dengan itu

metode, bagaimanapun, argumen saya adalah dengan mereka yang seharusnya

bertindak sebagai agen kepemimpinan yang inovatif.

Apa tujuan dari strategi inovasi? Kami berinovasi

memanfaatkan peluang yang disebabkan oleh perubahan. Untuk

Misalnya, doa adalah strategi yang kita gunakan untuk mengatasi pribadi kita

tantangan. Dan "doa", sebagai filsuf, Soren Kierkegaard begitu

tepat diamati, "Tidak mengubah Tuhan, tetapi itu mengubah dia siapa

berdoa. "

Secara sederhana, bukan strategi yang berubah, kita adalah siapa

berubah saat kami menggunakan strategi kami dan menggunakannya untuk mendorong,

memberi energi, mencerahkan, dan melibatkan diri untuk berjuang untuk mencapainya

tujuannya. Singkatnya, strategi inovasi kami tidak bisa

diharapkan untuk mengubah dunia, strategi kita harus memaksa kita untuk

mengubah cara kita berpikir, bereaksi, dan tampil di

dunia.

"Tanpa perubahan, tidak ada inovasi, kreativitas, atau insentif

untuk perbaikan. Mereka yang memulai perubahan akan memiliki yang lebih baik

kesempatan untuk mengelola perubahan yang tidak bisa dihindari. "


– William Pollard

Panduan Kepemimpinan Inovatif-1: Berpikir melalui inovasi Anda

model strategi

"Inovasi bukanlah produk pemikiran logis, meskipun

hasilnya terkait dengan struktur logis. "


– Albert Einstein

Model strategi inovasi Anda harus memungkinkan Anda untuk mengeksekusi empat

tugas-tugas penting:

  1. Itu harus membantu Anda mengenali komponen-komponen perubahan
    pemandangan [explore],

  2. Itu harus memaparkan Anda pada kebutuhan yang dibebankan pada ekosistem Anda
    oleh perubahan itu [create]

  3. Ini harus mengantar Anda melalui perubahan yang Anda harapkan untuk dieksploitasi [
    implement],

  4. Ini harus memberdayakan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan di Anda
    pasar dan penawaran Anda [supervise].

Kepemimpinan yang inovatif berarti menemukan jalur yang jelas

melalui wilayah tempat Anda beroperasi – ini termasuk

lingkungan organisasi, mitra, pasar, dan

pelanggan akhir. Pemimpin inovatif menyalurkan atau mengarahkan yang dibagikan,

energi yang diterima dan ditransmisikan ditemukan di ekosistem mereka

pengetahuan yang mendalam, proses kerja dan hubungan sosial.

Kepemimpinan inovasi menggunakan model strategi inovasi sebagai

panduan menuju:

    1) Mengarahkan kegiatan inovatif;

    2) Mengembangkan sistem, sumber daya dan aset penting;

    3) Mendisiplinkan proses, tujuan dan pemain
    inovasi

Panduan Kepemimpinan Inovatif-2: Bereaksi terhadap inovasi Anda

model strategi

Tim kepemimpinan inovatif Anda menggunakan strategi inovasi

model untuk menyesuaikan, menyesuaikan dan mempertahankan arahnya

hasil yang sukses. Model strategi yang paling efektif tersedia

pemimpin dengan:

  • Windows secara historis, internal dan eksternal
    keadaan [Realities];

  • Mekanisme untuk mengontrol dan menyesuaikan dengan perubahan [Dynamic
    Controls]

  • Aplikasi energi untuk menginspirasi, meringankan dan mendidik [
    Leadership];

  • Metrik yang mengekspos pertukaran, ketergantungan, dan
    transfer [Ecosystem Management];

  • Wahyu keyakinan, makna dan perasaan [
    Coordinated Communications];

  • Hubungan antara yang diamati, diukur dan
    diasumsikan [Progress Dashboards];

  • Peluang "area" di mana strategi dapat dieksekusi [
    Organic Leveraging].

"Sisihkan orang-orang yang menyukai kesalehan menjadi imajinasi dan yang mencoba

menggabungkan keserakahan mereka untuk kekayaan dengan keinginan mereka untuk bahagia

akhirat."
– Kahlil Gibran

Jika model strategi inovasi Anda tergantung pada "ciuman dari

muse "," ide cemerlang "dan beberapa pengalaman" eureka "serupa, Anda akan

memiliki sangat sedikit dan jauh antara inovasi yang muncul dari Anda

organisasi.

Panduan Kepemimpinan Inovatif-3: Melakukan janji-janji dari suatu

model strategi inovasi

"Belum pernah dalam sejarah, inovasi menawarkan janji untuk itu

banyak untuk begitu banyak dalam waktu yang sangat singkat. "


– Bill Gates

Kembali di Era Industri, kami mengikuti serangkaian langkah, dibuat

penggunaan peralatan dan sistem mekanik dan bergantung pada luar biasa

jumlah fiskal dan modal manusia untuk mencapai janji

keberhasilan. Kita mungkin hidup di zaman yang berbeda, saya menyebutnya,

Ekonomi Imajinasi, namun kita membutuhkan upaya dan jumlah yang sama

fokus untuk mewujudkan tujuan kita.

Beberapa tahun yang lalu, keunggulan kompetitif kami didasarkan pada kami

kemampuan untuk membentuk informasi mentah menjadi bentuk yang relevan,

pengetahuan yang berlaku. Hari ini, kita bersaing dengan imajinasi

orang lain – kita harus memotong dan memotong pengetahuan dan memadukannya

dengan kebijaksanaan universal, pengetahuan intuitif dan bermakna

bagaimana jika menghasilkan berkelanjutan, menguntungkan, produktif

inovasi.

Di Era Imajinasi, kepemimpinan inovatif akan dipanggil

untuk memetakan kerumitan, memodelkan kongruensi optimal dan

cetakan konseptualisasi evolusi dunia kita. Pemimpin akan

memenuhi banyak tantangan dari Zaman baru ini dengan melihat orang sebagai

empat makhluk dimensi – yaitu fisik, intelektual,

entitas spiritual dan perkembangan.

Kepemimpinan inovatif akan menggunakan model strategi inovasi mereka

untuk sepenuhnya memanfaatkan dan memanfaatkan banyak kekuatan mereka

aset modal manusia yang tersedia – aset intelektual dan fisik

[think and do], produksi dan aset sosial[prosesdan[processand

berinteraksi], serta, aset inovatif dan pengembangan [learn and imagine].

"Inovasi adalah instrumen khusus kewirausahaan

bertindak yang memberi sumber daya dengan kapasitas baru untuk menciptakan kekayaan. "


– Peter F. Drucker

Sebuah model untuk strategi inovasi Anda sangat penting

bahan dalam resep kompetitif organisasi Anda – tanpa

model seperti itu, bisnis Anda akan kekurangan rasa berinovasi.

Pelanggan, konstituen, dan komunitas Anda mungkin mulai

rasakan kesungguhan dari persembahan Anda yang lama, yang runtuh dan berhenti

meletakkan produk Anda di rak mereka.

Anda perlu menggabungkan semua elemen dari sebuah inovasi

model strategi yang tercantum di atas dan gunakan kepemimpinan inovatif ini

pedoman untuk mengelola dan memberi energi strategi Anda. Inovasi adalah

industri dan membutuhkan usaha yang gigih dan teguh. Dan hanya

seperti industri lama, inovasi dapat mengikuti suatu proses, itu

dapat menggunakan aset modal, dapat diukur atau dinilai dan itu

dapat dipimpin dan dikelola.

"Jangan pergi ke mana jalan bisa mengarah, malah pergi tidak ada

jalan dan tinggalkan jejak. "


– Ralph Waldo Emerson

Hak Cipta © 2006, Mustard Seed Investments Inc., Semua hak

pendiam.

Model VW Camper – Panduan Untuk Yang Bingung

Type 2 Split Screen 1950 – 1967

Ini adalah kemping VW pertama yang diadaptasi dari bus VW (dikenal sebagai Samba) – yang sendiri diadaptasi dari van panel VW. Anda akan mengenali VW campervan yang bulat dengan cetakan V yang menyapu di depan, lencana VW besar, kaca depan terbelah dan lampu depan besar sebagai VW Camper klasik.

Produksi generasi pertama, Transporter 'split-screen' yang dikenal sebagai tipe 2, (Beetle adalah tipe 1), dimulai di Wolfsburg untuk model tahun 1950 dengan mesin berpendingin udara 1100cc kecil yang dipinjam dari Volkswagen Beetle. Sebagai perbandingan, Transporter saat ini memiliki pilihan empat mesin diesel TDI PD dari 1,9 liter menjadi 2,5 liter.

Volkswagen mengimpor VW Campervan pertama ke Inggris pada tahun 1955 dan setahun kemudian, produksi transporter pindah ke pabrik baru di Hanover. Kemah dipasangkan oleh Westfalia, sebuah perusahaan bengkel yang bekerja sama dengan VW selama bertahun-tahun. Ada sejumlah besar konfigurasi furnitur dan perusahaan lain yang menghasilkan konversi juga. Kemudi layar terpisah memiliki mesin berpendingin udara yang sama seperti van panel dan listrik 6 volt yang sama.

Ketik 2 Bay Window Camper 1967-1980

Jendela toilet VW yang lebih tinggi dan lebih besar memiliki 12 volt listrik, pintu samping geser dan mesin yang lebih besar. Masih memiliki bentuk bulat yang ramah tetapi dengan visibilitas yang lebih baik dan lebih banyak ruang. Lebih dari tiga juta dibuat selama 12 tahun produksi. Westfalia terus melakukan konversi, dan sejumlah besar perusahaan lain di Inggris seperti Devon, Danbury, Canterbury dan Dormobile, juga bergabung dengan pasar. Ada juga van VW kemping yang telah dikonversi oleh perusahaan kecil dan konversi DIY. Di bagian atas ada berbagai macam pop-up untuk memberikan lebih banyak ruang – yang langsung naik, contoh dengan bellow, sisi-tetap (mereka sering Dormobiles) ditambah tipe yang berengsel di depan (wedges) dari Devon. Versi jendela bay masih diproduksi di Meksiko dan diproduksi di Brasil lama setelah VW menghentikan produksi.

Ketik 25 VW – Vanagon 1980-1991

Transporter generasi ketiga diperkenalkan pada tahun 1979. VW t25 lebih besar lagi dan menyediakan ruang substansial. Itu dikenal sebagai Vanagon di Amerika Serikat dan sering disebut sekarang sebagai VW t3. Model ini jauh lebih tajam dengan bentuk tahun 1980-an. Pada tahun 1982, setelah 32 tahun dan dengan produksi berjumlah lebih dari lima juta kendaraan, Transporter beralih dari mesin berpendingin udara ke mesin berpendingin air – tetapi masih dipasang di belakang.

Volkswagen T4 1991-2003

Transporter generasi keempat diperkenalkan pada tahun 1990 dan menandai perubahan besar. Itu adalah yang pertama memiliki mesin di depan untuk meninggalkan area beban yang benar-benar datar. Ini adalah irisan yang diucapkan, tetapi masih bentuk yang relatif ramping dengan sejumlah besar ruang. Autosleeper, Bilbo, Reimo, Danbury dan Westfalia semuanya menghasilkan konversi kemping. Caravelle adalah pengangkut orang dan California adalah kemping Westfalia. Perusahaan konversi lainnya semua memiliki nama mereka sendiri untuk berbagai model mereka.

T5 2004 hingga sekarang

Transporter generasi kelima saat ini memulai debutnya pada tahun 2003, dan pada tahun 2007 legenda rock, The Who, tampil secara langsung di acara resmi untuk merayakan 60 tahun van Volkswagen yang diadakan di Hanover, Jerman. Ini menarik 71.000 pengunjung dengan pilihan yang luar biasa dari lebih dari 5.000 transporter van dan berkemah. Selama periode enam puluh tahun, lebih dari 10 juta transporter telah dibuat. Konversi campervan VW telah diproduksi untuk setiap model transporter – dan oleh sejumlah besar perusahaan. Lalu ada juga perusahaan kecil dan konversi amatir. Tetapi sekarang Anda memiliki gambaran umum yang bagus, jadi setidaknya Anda harus bertanya pertanyaan apa yang harus ditanyakan, kapan Anda membeli, atau hanya mengagumi VW Camper.

Bangku Piano Antik: Panduan untuk Model, Desain, dan Gaya Bangku

Sejak awal dan desain pianoforte dan grand piano modern pada abad ke-19, tempat duduk untuk piano telah menjadi kebutuhan. Artikel ini menawarkan dan gambaran tentang bangku piano antik dan berbagai gaya dan modelnya serta di mana dan bagaimana caranya. Mampu mengidentifikasi bangku antik akan memungkinkan Anda membeli model yang tepat untuk piano dan dekorasi khusus Anda.

Bangku bulat adalah beberapa model yang paling umum dari bangku piano antik, yang digunakan terutama untuk piano dan organ pompa tegak mereka biasanya dengan harga nominal dan menawarkan potongan furnitur yang kontras, namun mereka jarang cocok untuk penggunaan biasa karena mereka tidak stabil. Bangku umum lain yang sering digunakan di era Victoria akhir adalah kursi piano yang empuk, biasanya cukup besar dan desain hias adalah peralatan standar dengan banyak grand parlor. Kondisi bangku-bangku ini dapat bervariasi, beberapa masih cocok untuk penggunaan biasa, yang lain lebih tepat untuk hanya melengkapi dekorasi Anda.

Bangku piano antik fungsional dan berguna adalah bangku duet tradisional dengan penyimpanan musik, bangku-bangku ini dapat diperoleh dalam banyak selesai dan gaya serta dalam kondisi baru. Keuntungan utama tentang desain adalah penyimpanan yang cukup besar serta bangku bangku yang lapang. Bangku ini dijual awalnya dengan banyak piano tegak dan grand Amerika. Sementara bangku model ini berfungsi fungsinya sebagai bangku, itu juga akan melengkapi desain interior Anda juga. Membeli model baru memiliki banyak keuntungan, yang paling penting adalah kondisi yang bermanfaat secara keseluruhan, bangku yang kokoh menjadi kebutuhan bagi setiap pianis.