Model Strategi Inovasi Membutuhkan Panduan Kepemimpinan yang Inovatif

Model strategi inovasi biasanya mengikuti resep yang tidak diinspirasikan ini

– mari kita mendorong ide-ide karyawan, menyatukan kasus bisnis,

membenarkan biaya dan anggaran operasional, meningkatkan pemasaran

rencana proyek strategi dan produksi, berharap yang terbaik.

Ada organisasi lain yang percaya pada inovasi

strategi yang sangat bergantung pada pengaturan dan pengelolaan

pengaturan, hubungan khusus atau kemitraan dengan mereka

komunitas pemasok. Saya tidak mencoba mencari-cari kesalahan dengan itu

metode, bagaimanapun, argumen saya adalah dengan mereka yang seharusnya

bertindak sebagai agen kepemimpinan yang inovatif.

Apa tujuan dari strategi inovasi? Kami berinovasi

memanfaatkan peluang yang disebabkan oleh perubahan. Untuk

Misalnya, doa adalah strategi yang kita gunakan untuk mengatasi pribadi kita

tantangan. Dan "doa", sebagai filsuf, Soren Kierkegaard begitu

tepat diamati, "Tidak mengubah Tuhan, tetapi itu mengubah dia siapa

berdoa. "

Secara sederhana, bukan strategi yang berubah, kita adalah siapa

berubah saat kami menggunakan strategi kami dan menggunakannya untuk mendorong,

memberi energi, mencerahkan, dan melibatkan diri untuk berjuang untuk mencapainya

tujuannya. Singkatnya, strategi inovasi kami tidak bisa

diharapkan untuk mengubah dunia, strategi kita harus memaksa kita untuk

mengubah cara kita berpikir, bereaksi, dan tampil di

dunia.

"Tanpa perubahan, tidak ada inovasi, kreativitas, atau insentif

untuk perbaikan. Mereka yang memulai perubahan akan memiliki yang lebih baik

kesempatan untuk mengelola perubahan yang tidak bisa dihindari. "


– William Pollard

Panduan Kepemimpinan Inovatif-1: Berpikir melalui inovasi Anda

model strategi

"Inovasi bukanlah produk pemikiran logis, meskipun

hasilnya terkait dengan struktur logis. "


– Albert Einstein

Model strategi inovasi Anda harus memungkinkan Anda untuk mengeksekusi empat

tugas-tugas penting:

  1. Itu harus membantu Anda mengenali komponen-komponen perubahan
    pemandangan [explore],

  2. Itu harus memaparkan Anda pada kebutuhan yang dibebankan pada ekosistem Anda
    oleh perubahan itu [create]

  3. Ini harus mengantar Anda melalui perubahan yang Anda harapkan untuk dieksploitasi [
    implement],

  4. Ini harus memberdayakan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan di Anda
    pasar dan penawaran Anda [supervise].

Kepemimpinan yang inovatif berarti menemukan jalur yang jelas

melalui wilayah tempat Anda beroperasi – ini termasuk

lingkungan organisasi, mitra, pasar, dan

pelanggan akhir. Pemimpin inovatif menyalurkan atau mengarahkan yang dibagikan,

energi yang diterima dan ditransmisikan ditemukan di ekosistem mereka

pengetahuan yang mendalam, proses kerja dan hubungan sosial.

Kepemimpinan inovasi menggunakan model strategi inovasi sebagai

panduan menuju:

    1) Mengarahkan kegiatan inovatif;

    2) Mengembangkan sistem, sumber daya dan aset penting;

    3) Mendisiplinkan proses, tujuan dan pemain
    inovasi

Panduan Kepemimpinan Inovatif-2: Bereaksi terhadap inovasi Anda

model strategi

Tim kepemimpinan inovatif Anda menggunakan strategi inovasi

model untuk menyesuaikan, menyesuaikan dan mempertahankan arahnya

hasil yang sukses. Model strategi yang paling efektif tersedia

pemimpin dengan:

  • Windows secara historis, internal dan eksternal
    keadaan [Realities];

  • Mekanisme untuk mengontrol dan menyesuaikan dengan perubahan [Dynamic
    Controls]

  • Aplikasi energi untuk menginspirasi, meringankan dan mendidik [
    Leadership];

  • Metrik yang mengekspos pertukaran, ketergantungan, dan
    transfer [Ecosystem Management];

  • Wahyu keyakinan, makna dan perasaan [
    Coordinated Communications];

  • Hubungan antara yang diamati, diukur dan
    diasumsikan [Progress Dashboards];

  • Peluang "area" di mana strategi dapat dieksekusi [
    Organic Leveraging].

"Sisihkan orang-orang yang menyukai kesalehan menjadi imajinasi dan yang mencoba

menggabungkan keserakahan mereka untuk kekayaan dengan keinginan mereka untuk bahagia

akhirat."
– Kahlil Gibran

Jika model strategi inovasi Anda tergantung pada "ciuman dari

muse "," ide cemerlang "dan beberapa pengalaman" eureka "serupa, Anda akan

memiliki sangat sedikit dan jauh antara inovasi yang muncul dari Anda

organisasi.

Panduan Kepemimpinan Inovatif-3: Melakukan janji-janji dari suatu

model strategi inovasi

"Belum pernah dalam sejarah, inovasi menawarkan janji untuk itu

banyak untuk begitu banyak dalam waktu yang sangat singkat. "


– Bill Gates

Kembali di Era Industri, kami mengikuti serangkaian langkah, dibuat

penggunaan peralatan dan sistem mekanik dan bergantung pada luar biasa

jumlah fiskal dan modal manusia untuk mencapai janji

keberhasilan. Kita mungkin hidup di zaman yang berbeda, saya menyebutnya,

Ekonomi Imajinasi, namun kita membutuhkan upaya dan jumlah yang sama

fokus untuk mewujudkan tujuan kita.

Beberapa tahun yang lalu, keunggulan kompetitif kami didasarkan pada kami

kemampuan untuk membentuk informasi mentah menjadi bentuk yang relevan,

pengetahuan yang berlaku. Hari ini, kita bersaing dengan imajinasi

orang lain – kita harus memotong dan memotong pengetahuan dan memadukannya

dengan kebijaksanaan universal, pengetahuan intuitif dan bermakna

bagaimana jika menghasilkan berkelanjutan, menguntungkan, produktif

inovasi.

Di Era Imajinasi, kepemimpinan inovatif akan dipanggil

untuk memetakan kerumitan, memodelkan kongruensi optimal dan

cetakan konseptualisasi evolusi dunia kita. Pemimpin akan

memenuhi banyak tantangan dari Zaman baru ini dengan melihat orang sebagai

empat makhluk dimensi – yaitu fisik, intelektual,

entitas spiritual dan perkembangan.

Kepemimpinan inovatif akan menggunakan model strategi inovasi mereka

untuk sepenuhnya memanfaatkan dan memanfaatkan banyak kekuatan mereka

aset modal manusia yang tersedia – aset intelektual dan fisik

[think and do], produksi dan aset sosial[prosesdan[processand

berinteraksi], serta, aset inovatif dan pengembangan [learn and imagine].

"Inovasi adalah instrumen khusus kewirausahaan

bertindak yang memberi sumber daya dengan kapasitas baru untuk menciptakan kekayaan. "


– Peter F. Drucker

Sebuah model untuk strategi inovasi Anda sangat penting

bahan dalam resep kompetitif organisasi Anda – tanpa

model seperti itu, bisnis Anda akan kekurangan rasa berinovasi.

Pelanggan, konstituen, dan komunitas Anda mungkin mulai

rasakan kesungguhan dari persembahan Anda yang lama, yang runtuh dan berhenti

meletakkan produk Anda di rak mereka.

Anda perlu menggabungkan semua elemen dari sebuah inovasi

model strategi yang tercantum di atas dan gunakan kepemimpinan inovatif ini

pedoman untuk mengelola dan memberi energi strategi Anda. Inovasi adalah

industri dan membutuhkan usaha yang gigih dan teguh. Dan hanya

seperti industri lama, inovasi dapat mengikuti suatu proses, itu

dapat menggunakan aset modal, dapat diukur atau dinilai dan itu

dapat dipimpin dan dikelola.

"Jangan pergi ke mana jalan bisa mengarah, malah pergi tidak ada

jalan dan tinggalkan jejak. "


– Ralph Waldo Emerson

Hak Cipta © 2006, Mustard Seed Investments Inc., Semua hak

pendiam.

7 Model Peran Bisnis dan Kepemimpinan Wanita Dari Alkitab untuk Mengilhami Wanita Kristen dalam Bisnis

Wanita Kristen dewasa ini memiliki banyak mentor dan teladan wanita dari hari-hari Alkitab untuk mendasarkan bisnis dan kepemimpinan mereka. Kualitas dan karakteristik para wanita ini sejak lama memberikan pola untuk menjalankan perusahaan yang sukses serta terlibat dalam pemerintahan, masalah hukum, pengorganisasian masyarakat dan bahkan operasi militer. Sebagian besar wanita ini menikah dan beberapa berfungsi dari rumah mereka. Kegiatan para wanita ini sering tidak didiskusikan, meninggalkan beberapa sarana motivasi dan dorongan terbaik bagi wanita kontemporer yang tidak diketahui. Artikel ini menyajikan latar belakang singkat bersama dengan kualitas dan keterampilan dari hanya 7 wanita Alkitab teratas dalam bisnis dan kepemimpinan yang memiliki pelajaran untuk dibagikan hari ini.

1. Rahab: Yosua 2: 1-22; 6: 17-25. Rahab adalah seorang wanita pengusaha yang mengelola tempat penginapan dan menyediakan bagi anggota keluarganya. Sering disalahpahami sebagai pelacur, tidak ada bukti ini dalam Alkitab. Dia menjadi terkenal karena kesediaannya untuk mengambil risiko besar untuk bernegosiasi dengan orang-orang baru untuk melindungi dirinya sendiri dan keluarganya. Menjalankan fasilitas penginapan berarti mampu mengelola staf pekerja, membuat klien senang dan melayani kebutuhan orang-orang dari semua latar belakang. Ini juga berarti disalahpahami oleh mereka yang tidak memahami peran bisnis nontradisional untuk wanita. Kualitas kepemimpinan dan keterampilan Rahab termasuk rajin dan bijaksana, memiliki rencana bisnis, kemampuan manajemen dan keterampilan negosiasi.

2 Lydia: Kisah 16: 14-15, 40. Lydia adalah seorang pengusaha terkenal yang mewarnai dan menjual kain ungu. Royalti dan orang kaya mengenakan kain ungu. Itu berarti dia memiliki target pasar high end. Bisnisnya harus menyediakan produk berkualitas tinggi yang konsisten untuk memenuhi standar dan kebutuhan klien yang kaya. Dia juga memiliki karyawan, yang berarti perusahaannya menyediakan pekerjaan untuk orang-orang di komunitasnya. Lydia adalah seorang pengusaha yang mungkin akan memiliki struktur perusahaan. Dia menampilkan kualitas dan keterampilan yang mencakup manajemen dan pertumbuhan organisasi, pelatihan dan pengembangan karyawan, dan keterampilan pasar target yang kuat.

3 Priscilla: Kisah 18: 1-3; 24-28. Priscilla bekerja berdampingan dengan suaminya, Aquila, sebagai mitra dalam sebuah tenda yang membuat bisnis dari rumah mereka. Dia pertama kali disebutkan sebagai mentor bagi Apollo yang hebat yang dia bantu mentor untuk berkhotbah dengan lebih banyak arahan dan otoritas. Dia juga bepergian secara ekstensif dalam kapasitas penginjil. Kualitas dan keterampilannya bekerja dalam harmoni dalam kemitraan bisnis, mengelola bisnis berbasis rumahan, pengembangan dan pertumbuhan bisnis, multi-tasking, koordinasi, hubungan antarmanusia, dan keterampilan mentoring.

4. Hulda: 2 Raja-raja 22: 14-20: 2 Tawarikh 34: 22-28. Hulda adalah seorang nabiah terkemuka dan wanita yang sudah menikah yang dicari oleh Penasehat Raja untuk nasihat tentang hal-hal rohani. Huldah dikenal karena jujur, sangat cerdas, dan ahli Kitab Suci. Kualitas dan keterampilan yang ia bagikan dengan wanita Kristen kontemporer termasuk menjadi ahli strategi, pengajar, komunikator yang kuat, pelajar seumur hidup dan pemimpin yang menasihati orang lain dan membuat keputusan sulit.

5. Phoebe: Roma 16: 1-2. Febe adalah seorang pengkhotbah yang bekerja sama dengan Rasul Paulus. Dia dikirim oleh Paulus untuk mengajar dan mengkhotbahkan Injil kepada orang percaya baru di Roma. Paulus sangat mendesak orang-orang percaya di sana untuk menerima khotbahnya dan untuk mendukungnya selama di Roma. Phoebe memahami waktu yang tepat untuk mendekati orang lain dengan ide-ide baru dan datang dengan perkenalan yang tepat. Dia pergi ke Roma sebagai penginjil dan beberapa percaya sebagai diakones. Kualitas dan keterampilan yang disajikan oleh Phoebe adalah manajer proyek, penginjil ide-ide baru, guru, pengkhotbah, dan kolaborator.

6 Deborah: Hakim 4 – 5. Deborah adalah wanita pertama yang menjadi hakim atas suatu bangsa. Dia bersedia melakukan tugas-tugas penting yang diperlukan yang tidak akan dilakukan orang lain. Melalui kepemimpinannya, hukum negara dipahami dan ia mempromosikan perilaku etis melalui hukum. Deborah memimpin pasukan Israel ke pertempuran yang penuh kemenangan dalam situasi perang yang sangat sulit ketika Jenderalnya menolak untuk bertempur tanpa dia. Deborah adalah pembuat hukum yang kuat dengan kualitas dan keterampilan sebagai Panglima Angkatan Darat, pemimpin kelompok besar, pembuat keputusan, motivator, hakim, dan pejabat politik.

7 Candace, Queen of the Ethiopians, Acts 8:27. The Candaces adalah penguasa perempuan di negara Afrika Ethiopia (juga dikenal di zaman kuno sebagai Kush). Tidak seperti Queens dari beberapa Negara Afrika lainnya pada waktu itu, Queens of Kush, yang merupakan penguasa independen, dikenal sebagai Candaces, sebuah gelar khusus yang ada selama 500 tahun. One Candace menerima informasi tentang hal-hal rohani dari bendahara yang dibaptis oleh Rasul Filipus selama perjalanan panjang tentang urusan-urusan negara. Dia menerima ide-ide baru dan lebih baik untuk menguntungkan orang-orang yang diwakilinya. Perempuan-perempuan berkuasa ini memiliki kualitas dan keterampilan sebagai pemimpin politik, penguasa, dan prajurit nasional. Mereka adalah pembuat keputusan, negosiator, dan berorientasi pada tujuan.

Wanita Kristen dalam bisnis memiliki beberapa teladan luar biasa dari para wanita Alkitab untuk melakukan bisnis dan menjadi pemimpin di zaman kontemporer ini. Beberapa contoh yang diberikan dalam artikel ini hanya memberikan sorotan pada jenis kegiatan yang dimiliki wanita sebagai pemimpin spiritual dan gereja. Para wanita ini adalah menteri, pemimpin pelayan, panitia, motivator, dan pembujuk. Mereka menggunakan keterampilan komunikasi yang efektif, acara gereja yang terorganisir, pertemuan dan layanan. Mengetahui pelajaran mereka dapat menginspirasi wanita bahkan di zaman modern ini untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi.