Model Strategi Inovasi Membutuhkan Panduan Kepemimpinan yang Inovatif

Model strategi inovasi biasanya mengikuti resep yang tidak diinspirasikan ini

– mari kita mendorong ide-ide karyawan, menyatukan kasus bisnis,

membenarkan biaya dan anggaran operasional, meningkatkan pemasaran

rencana proyek strategi dan produksi, berharap yang terbaik.

Ada organisasi lain yang percaya pada inovasi

strategi yang sangat bergantung pada pengaturan dan pengelolaan

pengaturan, hubungan khusus atau kemitraan dengan mereka

komunitas pemasok. Saya tidak mencoba mencari-cari kesalahan dengan itu

metode, bagaimanapun, argumen saya adalah dengan mereka yang seharusnya

bertindak sebagai agen kepemimpinan yang inovatif.

Apa tujuan dari strategi inovasi? Kami berinovasi

memanfaatkan peluang yang disebabkan oleh perubahan. Untuk

Misalnya, doa adalah strategi yang kita gunakan untuk mengatasi pribadi kita

tantangan. Dan "doa", sebagai filsuf, Soren Kierkegaard begitu

tepat diamati, "Tidak mengubah Tuhan, tetapi itu mengubah dia siapa

berdoa. "

Secara sederhana, bukan strategi yang berubah, kita adalah siapa

berubah saat kami menggunakan strategi kami dan menggunakannya untuk mendorong,

memberi energi, mencerahkan, dan melibatkan diri untuk berjuang untuk mencapainya

tujuannya. Singkatnya, strategi inovasi kami tidak bisa

diharapkan untuk mengubah dunia, strategi kita harus memaksa kita untuk

mengubah cara kita berpikir, bereaksi, dan tampil di

dunia.

"Tanpa perubahan, tidak ada inovasi, kreativitas, atau insentif

untuk perbaikan. Mereka yang memulai perubahan akan memiliki yang lebih baik

kesempatan untuk mengelola perubahan yang tidak bisa dihindari. "


– William Pollard

Panduan Kepemimpinan Inovatif-1: Berpikir melalui inovasi Anda

model strategi

"Inovasi bukanlah produk pemikiran logis, meskipun

hasilnya terkait dengan struktur logis. "


– Albert Einstein

Model strategi inovasi Anda harus memungkinkan Anda untuk mengeksekusi empat

tugas-tugas penting:

  1. Itu harus membantu Anda mengenali komponen-komponen perubahan
    pemandangan [explore],

  2. Itu harus memaparkan Anda pada kebutuhan yang dibebankan pada ekosistem Anda
    oleh perubahan itu [create]

  3. Ini harus mengantar Anda melalui perubahan yang Anda harapkan untuk dieksploitasi [
    implement],

  4. Ini harus memberdayakan Anda untuk beradaptasi dengan perubahan di Anda
    pasar dan penawaran Anda [supervise].

Kepemimpinan yang inovatif berarti menemukan jalur yang jelas

melalui wilayah tempat Anda beroperasi – ini termasuk

lingkungan organisasi, mitra, pasar, dan

pelanggan akhir. Pemimpin inovatif menyalurkan atau mengarahkan yang dibagikan,

energi yang diterima dan ditransmisikan ditemukan di ekosistem mereka

pengetahuan yang mendalam, proses kerja dan hubungan sosial.

Kepemimpinan inovasi menggunakan model strategi inovasi sebagai

panduan menuju:

    1) Mengarahkan kegiatan inovatif;

    2) Mengembangkan sistem, sumber daya dan aset penting;

    3) Mendisiplinkan proses, tujuan dan pemain
    inovasi

Panduan Kepemimpinan Inovatif-2: Bereaksi terhadap inovasi Anda

model strategi

Tim kepemimpinan inovatif Anda menggunakan strategi inovasi

model untuk menyesuaikan, menyesuaikan dan mempertahankan arahnya

hasil yang sukses. Model strategi yang paling efektif tersedia

pemimpin dengan:

  • Windows secara historis, internal dan eksternal
    keadaan [Realities];

  • Mekanisme untuk mengontrol dan menyesuaikan dengan perubahan [Dynamic
    Controls]

  • Aplikasi energi untuk menginspirasi, meringankan dan mendidik [
    Leadership];

  • Metrik yang mengekspos pertukaran, ketergantungan, dan
    transfer [Ecosystem Management];

  • Wahyu keyakinan, makna dan perasaan [
    Coordinated Communications];

  • Hubungan antara yang diamati, diukur dan
    diasumsikan [Progress Dashboards];

  • Peluang "area" di mana strategi dapat dieksekusi [
    Organic Leveraging].

"Sisihkan orang-orang yang menyukai kesalehan menjadi imajinasi dan yang mencoba

menggabungkan keserakahan mereka untuk kekayaan dengan keinginan mereka untuk bahagia

akhirat."
– Kahlil Gibran

Jika model strategi inovasi Anda tergantung pada "ciuman dari

muse "," ide cemerlang "dan beberapa pengalaman" eureka "serupa, Anda akan

memiliki sangat sedikit dan jauh antara inovasi yang muncul dari Anda

organisasi.

Panduan Kepemimpinan Inovatif-3: Melakukan janji-janji dari suatu

model strategi inovasi

"Belum pernah dalam sejarah, inovasi menawarkan janji untuk itu

banyak untuk begitu banyak dalam waktu yang sangat singkat. "


– Bill Gates

Kembali di Era Industri, kami mengikuti serangkaian langkah, dibuat

penggunaan peralatan dan sistem mekanik dan bergantung pada luar biasa

jumlah fiskal dan modal manusia untuk mencapai janji

keberhasilan. Kita mungkin hidup di zaman yang berbeda, saya menyebutnya,

Ekonomi Imajinasi, namun kita membutuhkan upaya dan jumlah yang sama

fokus untuk mewujudkan tujuan kita.

Beberapa tahun yang lalu, keunggulan kompetitif kami didasarkan pada kami

kemampuan untuk membentuk informasi mentah menjadi bentuk yang relevan,

pengetahuan yang berlaku. Hari ini, kita bersaing dengan imajinasi

orang lain – kita harus memotong dan memotong pengetahuan dan memadukannya

dengan kebijaksanaan universal, pengetahuan intuitif dan bermakna

bagaimana jika menghasilkan berkelanjutan, menguntungkan, produktif

inovasi.

Di Era Imajinasi, kepemimpinan inovatif akan dipanggil

untuk memetakan kerumitan, memodelkan kongruensi optimal dan

cetakan konseptualisasi evolusi dunia kita. Pemimpin akan

memenuhi banyak tantangan dari Zaman baru ini dengan melihat orang sebagai

empat makhluk dimensi – yaitu fisik, intelektual,

entitas spiritual dan perkembangan.

Kepemimpinan inovatif akan menggunakan model strategi inovasi mereka

untuk sepenuhnya memanfaatkan dan memanfaatkan banyak kekuatan mereka

aset modal manusia yang tersedia – aset intelektual dan fisik

[think and do], produksi dan aset sosial[prosesdan[processand

berinteraksi], serta, aset inovatif dan pengembangan [learn and imagine].

"Inovasi adalah instrumen khusus kewirausahaan

bertindak yang memberi sumber daya dengan kapasitas baru untuk menciptakan kekayaan. "


– Peter F. Drucker

Sebuah model untuk strategi inovasi Anda sangat penting

bahan dalam resep kompetitif organisasi Anda – tanpa

model seperti itu, bisnis Anda akan kekurangan rasa berinovasi.

Pelanggan, konstituen, dan komunitas Anda mungkin mulai

rasakan kesungguhan dari persembahan Anda yang lama, yang runtuh dan berhenti

meletakkan produk Anda di rak mereka.

Anda perlu menggabungkan semua elemen dari sebuah inovasi

model strategi yang tercantum di atas dan gunakan kepemimpinan inovatif ini

pedoman untuk mengelola dan memberi energi strategi Anda. Inovasi adalah

industri dan membutuhkan usaha yang gigih dan teguh. Dan hanya

seperti industri lama, inovasi dapat mengikuti suatu proses, itu

dapat menggunakan aset modal, dapat diukur atau dinilai dan itu

dapat dipimpin dan dikelola.

"Jangan pergi ke mana jalan bisa mengarah, malah pergi tidak ada

jalan dan tinggalkan jejak. "


– Ralph Waldo Emerson

Hak Cipta © 2006, Mustard Seed Investments Inc., Semua hak

pendiam.

Model Inovasi Tertutup dan Terbuka

Selama abad ke-20, perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan mendanai laboratorium penelitian mereka sendiri. Banyak yang melakukan penelitian fundamental (sering tidak diarahkan), mengembangkan teknologi baru yang memuntahkan produk baru – bahkan industri baru. Produk-produk eksklusif ini, bahkan monopolistis, menghasilkan margin laba yang besar yang mendanai lebih banyak penelitian.

Ini dikenal sebagai model inovasi 'tertutup'. Penelitian dan pengembangan terintegrasi secara vertikal dalam model inovasi ini, dan hambatan masuk pasar sangat besar. Dalam evolusi awal model ini, riset pasar memainkan peran kecil.

Konsep inovasi tertutup

Hanya sebagian dari proyek penelitian yang selesai menghasilkan paten, dan hanya sebagian kecil dari paten ini yang dibawa ke tahap pengembangan – tidak ada produk yang dapat dipasarkan yang diidentifikasi atau modal kurang. Tidak ada spesialis yang tugasnya adalah melihat teknologi dan memimpikan produk. IBM terkenal mengukir inisialnya pada sepotong silikon pada tingkat atom, tetapi pada saat itu beberapa, jika ada, menyadari di mana ia akan memimpin.

Dalam banyak kasus, perusahaan telah mengembangkan teknologi terobosan, tetapi gagal memanfaatkannya. Bagaimana dengan Xerox – mereka membuat mesin fotokopi, bukan? Ya, tetapi mereka melakukan lebih banyak – konsep antarmuka pengguna 'GUI' pertama kali dikembangkan di laboratorium Palo Alto Xerox. Applelah yang membuatnya menjadi konsep yang bisa dipasarkan di komputer 'Lisa' mereka. Kemudian 'Windows' Microsoft mengikuti di tumit Apple dan sisanya adalah sejarah – termasuk tuntutan hukum.

Meskipun Apple memiliki Steve Jobs, yang merupakan visioner produk sejati, perusahaan tidak dapat memilikinya. Menjaga teknologi dalam batas-batas perusahaan membatasi peluang untuk memanfaatkan keahlian eksternal, menghasilkan visi dan memanfaatkan peluang lintas sektor industri.

Perusahaan lain yang dapat memanfaatkan teknologi eksklusif dengan menyewakannya akan menciptakan situasi win-win untuk keduanya. Demikian pula, perusahaan itu sendiri dapat memiliki teknologi berlisensi yang dibuat oleh perusahaan lain.

Ketika Abad ke-20 berakhir, banyak kegagalan penting untuk memanfaatkan peluang teknologi menimbulkan pertanyaan tentang model inovasi tertutup, sementara lanskap bisnis berubah, dengan:

  • Meningkatnya opsi untuk teknologi yang tidak digunakan.
  • Peningkatan ketersediaan modal ventura.
  • Peningkatan mobilitas pekerja terampil & pengetahuan.
  • Peningkatan ketersediaan mitra alih daya yang sangat mampu.
  • Meningkatnya riset pasar strategis ke dalam tren sosial, teknologi, dan gaya hidup.
  • Ini mengarah pada konsep inovasi terbuka.

Inovasi Terbuka

Dalam konsep ini, batas-batas perusahaan berpori. Teknologi yang tidak digunakan dalam perusahaan sekarang dilisensikan ke perusahaan lain, menghemat pemasukan dan waktu. Yang penting, perusahaan (pemilik teknologi) mampu memanfaatkan peluang pasar. Fokus internal adalah pada teknologi yang berguna untuk bisnis inti perusahaan – usaha dan modal tidak terdilusi.

Model Bisnis Inovasi

Dalam bisnis, teknologi hanya berguna jika dikomersilkan. Cara melakukan ini adalah untuk:

  • Gunakan teknologi dalam operasi bisnis yang ada.
  • Lisensi teknologi ke perusahaan lain.
  • Luncurkan usaha baru menggunakan teknologi.

Pilihan model bisnis inovasi ini secara dekat memasangkan input kewirausahaan dan output ekonomi.

Daripada melihat pengusaha dan pemodal ventura sebagai ancaman, pemilik teknologi dapat menggunakannya untuk menguji pasar produk baru. Opsional, mereka kemudian dapat membawa produk kembali ke bisnis utama.

Banyak perusahaan besar mengambil jalur inovasi terbuka dengan mengakuisisi start-up atau membentuk aliansi; yang lain telah membentuk kelompok usaha internal mereka sendiri yang menggerakkan proses inovasi mereka sendiri.

Keuntungan dari model terbuka adalah:

  • Monetisasi teknologi non-inti.
  • Waktu yang lebih singkat ke pasar untuk teknologi yang menjanjikan.
  • Potensi multi-pasar dieksplorasi dan dieksploitasi.
  • Menguji model bisnis alternatif untuk konsep produk / layanan baru.

Jelas, itu adalah fleksibilitas dari model inovasi terbuka yang membuatnya begitu kuat, dan bekerja dengan baik dalam meniadakan kerugian dari model tertutup.